（一）企业重大经营决策的概念和内容

    企业重大经营决策是指企业针对经营活动中的重大事项，按照规定的权限和程序所进行的决策。

    一般包括：

    （l）资本经营决策

    如贷款、融资、担保、发行股票、债券，设立子公司、分公司，对外合资、合作，向其他企业参股，收购、兼并，组建集团，资产重组等。

    （2）产品经营决策

    如产品的改进改型与更新换代、新产品的科研开发、技术引进和技术转让、产品生产组织、生产线的基本建设、技术改造、质量保证体系等。

    （3）财务经营决策

    如经济效益和利税发展目标的确定、内部核算及经营责任制、成本控制等。

    （4）市场营销决策

    如市场预测、产品价格、市场开发，市场营销体系和销售网络，营销策略和售后服务，企业形象策划、产品的广告宣传等。

    （5）其他重大经营决策

    如组织机构设置与调整，人员的招聘和裁撤，企业知识产权如商标、专利、商业秘密的战略及管理和法律保护等。

    （二）企业重大经营决策的特点

    第一，针对性

    第二，预测性

    第三，可行性

    第四，选择性

    第五，实施性

    （三）企业重大经营决策的类型

    1、按决策主体不同，分为个人决策与集体决策

    董事长、总经理个人作出的决定属个人决策；董事会——03考、总经理办公室、管理委员会作出的决定属于集体决策。

    2、按决策目标的不同，分为单一目标决策与多目标决策

    如企业进行资产重组、股份制改造后发行股票并上市就是多目标决策，而其中公司总股本及上市筹资的规模的确定就属于单一目标决策。

    3、按决策依据和方法程序—02考不同，分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策或风险情况下的决策

    如在国内组建中外合资经营企业经营已研制投产的产品就属于确定清况下的决策，而在国外投资与外商开发新产品的决策就属于非确定清况下或风险清况下的决策。

    4、按决策对象的不同，分为资本经营决策和产品经营决策等

    （四）企业法律顾问参与企业重大经营决策的作用

    1，确保决策有可靠的法律依据，避免和防范决策的法律风险

    2，保障法律赋予企业的权利得到充分体现，使企业在经济活动中的合法权益最大化