大家常说：“对……事情，我有责任”、“对……事情，我应承担责任”、“对……事情，我没有尽到责任”。当代文学大师余秋雨在其博文中曾有过这样的精辟阐述：“一个男人的第一魅力是责任”。那么，究竟什么是“责任”？我认为，责任即是每个人份内应该做的以及不应该做的事情。大到国家，具体到我们每一个人，责任无处不在，具有较强的责任意识，才能产生积极性、主动性及创造性，才能把每一件事情做得圆满。作为法院院长，深感责任之担重于泰山。
一、直面困难，法院院长要切实增强责任意识
当前我国正处在经济发展的重要战略机遇期和社会矛盾凸现期，法律问题和社会问题相互关联，个人利益与公共利益相互交织，现实社会与虚拟社会相互影响，可以说当法官难，当让当事人胜败皆服的法官更难，当一个让下属、上级、群众等各方面都满意的好院长更是难上加难。主要表现在以下五个方面：
（一）案件多，人员少，要求高，完成任务难
当前，社会利益格局日益多元和复杂，人民群众司法需求和期待日益强烈和多样，越来越多的矛盾和纠纷以案件的形式进入司法领域，特别是进入基层法院。司法被期待为解决所有社会矛盾的最后一道防线，法院被期待为解决一切矛盾的“无限责任公司”。司法职能的有限法定与社会期待的无限性之间的不对应，使法院不能或难以负载解决社会矛盾纠纷最后一道防线的责任。
（二）看不见、管不到、受不了，审判管理难
我国司法权力运行具有司法性，责任归属却具有行政性。司法权的行使特点是既分散又集中。分散，就是司法权虽属于法院，但由具体的法官分散行使，每个法官都是代表法院审理案件；集中，则是指对案件的判断决定权，往往集中在独任法官或合议庭的若干个人手上。如果放任权力分散行使，难免会对审判、执行中的司法不公和司法不廉问题看不见，管不到，出了问题受不了；而如果放任权力集中行使，则又难免会出现司法权力被寻租，对自由裁量权的行使随心所欲，同样可能导致司法不公和司法不廉。
（三）来源广，层次多，激励少，队伍管理难
法院队伍来源多样。高学历、年轻化、“三门式”干部正成为当前法院队伍的总体态势。层次多样，客观上管理较难，随着市场经济的发展和工资制度的改革，法院队伍面临的各种诱惑日益增多，而有效的激励、培养、管理手段相对缺乏。所以，想管理好队伍较难。
（四）困难多，矛盾大，责任重，关系协调难
中国的法院院长们肩负党的领导干部和法院院长双重责任。既要对党和人民负责，又要对法官和法院负责，既要依法公正办案，又要注重办案的社会效果，维护稳定。“司法不得拒绝裁判。”要坚持“调解优先”的原则，但毕竟不是所有的案件都能够调解和协调，也不是所有的案件都可以调解和协调，很多时候法院只能判决，而判决要做到使当事人胜败皆服，往往很难。
（五）敏感强，手段少，压力大，舆情处置难
在开放透明信息化时代下，法院作为公权力大、公益性强、公众关注度高的机关之一，极容易成为网络热点、新闻炒作焦点。如何保持司法的理性，善于调和舆情民意和司法公正之间的关系，善对媒体、善待媒体、善用媒体，在重大问题上不缺位，在关键时刻不失语，在热点问题上不迟钝，需要我们认真研判应对。
“大事难事看担当，顺境逆境看襟怀”。职务就是责任，责任意味着担当。院长只有切实增强责任意识，知责明责、重则尽责，才能把握机遇，不负重托、不辱使命，干好工作、创造佳绩。
二、知责明责，法院院长要切实担当责任
对于法院院长来说，既有与其他党政机关领导一样的共性责任要求，更有对宪法、法律负责，维护社会公平正义的司法个性责任。
(一)立场坚定统揽全局，切实担负起确保法院正确政治方向的责任
胡锦涛总书记明确指出：“切实维护党的执政地位，切实维护国家安全，切实维护人民利益，确保社会大局稳定，是政法战线的首要政治任务”，强调“坚持正确政治方向，关系政法工作的成败”。因此，对法院来说，讲政治始终是第一位要求；对院长而言，讲党性始终是第一位责任。法院院长要善于从政治和全局的角度找准法院工作的定位、谋划法院工作的重点、思考法院工作的未来，自觉把各项工作融入到经济社会发展的大局。
（二）坚守公平维护正义，切实担负起把好司法公平秤的责任
依法独立公正行使审判权，这是法院履行审判职能的重要前提，也是底线。要把维护社会公平正义、推进依法治国基本方略作为自己的神圣使命和职责，敢于带头严格依法办事，以身作则，敢于抵制、排除干扰，刚正不阿。
（三）牢记宗旨回应关切，切实担负起践行司法人民性引领者的责任
要树立正确的为民理念，切实增强为民的感情，带头并善于引导干警，把群众观点和群众路线落实到我们对矛盾和问题的处理方式中，切实将为民司法的情怀转化成为民司法的具体实践。要深化拓展务实的为民举措，努力让老百姓打一个公正、经济、便捷、高效的官司，把各项为民措施落到实处。要积极推进司法公开提升社会认同的司法公信，向社会公开一切依法应当公开、能够公开、可以公开的内容，让人民群众因了解司法而信任司法、满意司法、认同司法。
（四）开拓进取勇于创新，切实担负起推进法院持续性发展的责任
要在继承中推动创新，要多一些“传承接力”意识，多一份“功成不必在我”的胸怀，多一些承前启后、继往开来的工作。要遵循司法规律、司法特点推动创新，按照最高法院改革纲要的统一布置，立足于司法运行的内在规律要求，立足于司法自身的特性，勇于在工作机制改革上加强探索，切实解决人民群众反映最强烈的问题、最迫切需要解决的问题。要着眼于科学发展推动创新，创新的目的是为了更好地推动法院科学发展，既不能为创新而创新，也不能为追求“短平快”的轰动效应而创新。
（五）强基固本从严治院，切实担负起抓好班子带好队伍的责任
敢于为法官审判工作的依法开展“撑好伞”，善于为法院长远事业的发展“添好柴”。培养造就干部是院长的重要职责。胡锦涛总书记强调：“做不好工作，是不称职的领导者；带不出好干部，同样是不称职的领导者。”知人善任，形成良好用人导向。我的体会，法院院长要做好三件事：用好权、用好人、管好事。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，树立崇尚实干的用人导向，注重用好的选人制度选好的人，把选人用人的眼光更多的投向那些实实在在干事的干部身上。立足司法特性，确保法官队伍纯洁。推进廉政建设，必须立足司法特征，除了要抓好反腐倡廉的常规性、基础性工作外，还必须把握司法规律和审判特点，着眼于制度机制创新。
三、重责尽责，法院院长要切实提升履职能力和水平
凡是有所成就的人，都有一个共同的品质，即重责尽责。只有牢记责任，才会激发强大的精神力量，才会想干事，去干事，干成事；责任在身，需要我们不断提高履职尽责的能力和水平。
（一）注重学习、勤于思考，增强决策力
真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，自觉做到“爱读书”、“读好书”、“善读书”。把加强学习、不断学习作为适应新形势新要求，胜任法院领导工作的必由之路，做一个注重自我完善提高的学习型领导干部。
1、要大力养成好学习惯，切实增强知识本领。要正视不同程度存在的面对层出不穷的新情况新问题，如老知识不管用、新知识不够用、新技能不会用等“知识恐慌”、“本领恐慌”的问题。“优秀是一种习惯”。要在生活上知足，工作上知不足，学习上不知足。
2、要注重认真思考问题，善抓工作重点难点。读书，重要的是要能读进去，更重要的是又要能读出来。善于通过学习，发现问题，思考问题，最终有效解决问题。
3、要深入开展调查研究，科学谋划法院工作。调查研究不仅是一种工作方法，也是做好领导工作的一项基本功。调查研究就像十月怀胎，决策就如一朝分娩。要增强调查研究的前瞻性、时效性、针对性和科学性，切实发挥调查研究指导法院工作的效能。
（二）注重落实、敢于担当，增强执行力
实干是一种优秀的品质，也是最好的领导方法。再好的思路，如果不落实，就只是海市蜃楼，看得见、走不到；再好的制度，如果不落实，就会形同虚设、失去作用；再好的部署，如果不落实，就会是泥牛入海、无息而终。
1、注重落实要有敢于担当的勇气。在问题、困难面前，要勇挑重担、敢于负责。不能对自己法院的“个性问题”，找理由自我解脱，对很多法院的“共性困难”，找借口自我安慰，而应该到实践中去寻良方、谋新策，在不断创新、克服困难、解决问题中抓落实、促发展、出成果。
2、注重落实要有咬定目标不放松的精神。目标既是努力奋斗的方向，又是工作绩效考评的依据。围绕既定目标谋划思路、制定举措，抓落实才有基础。只有坚持确定的目标导向，深化对目标任务的科学认识，强化对目标任务的实践认同，保持与目标任务的同步同向，立足自身实际，咬定目标不放松，工作才能取得成效，获得好评。
3、注重落实要善于运用科学的方式方法。善做结合文章，构建有效平台载体。善于以点带面，注重通过点上突破，典型引路。关注过程与细节。过程影响进程，细节决定成败。
（三）注重管理、善于协调，增强组织力
会管理、善协调是领导干部应当具备的重要能力。从一定意义上讲，领导工作就是管理工作，协调是领导干部的经常性“作业”。
1、要把握管理重点。要坚持按照审判管理与行政管理的各自规律和特征行使好职责。要探索掌握一套科学合理的审判管理模式，形成院长的宏观管理、庭长的微观管理、法官的自主管理，以及审判长联席会议等组织的补充管理在内的多元管理格局。
2、要形成管理合力。就班子而言，作为一把手，要善于做大合唱的指挥家、协奏曲的领奏者。要努力成为班子高效运转的“润滑剂”、班子亲密团结的“黏合剂”、班子潜能发挥的“催化剂”，不能搞一人堂。
3、要善于协调关系。要注重内部关系的协调优化，努力营造心齐、气顺、劲足、实干的氛围，形成工作合力。要注重外部关系的沟通协调，努力营造有利于法院工作开展的外部有利环境。
（四）注重团结、作风民主，增强凝聚力
领导干部既要能干事，也要能共事。斗争容易，团结不易，和谐更难。一个班子要真正实现合心、合力、合拍，必须坚持民主集中制，班子成员必须多对话，少对抗；多磨合，少摩擦，讲究团结共事的艺术。
1、面对分歧不固执已见，在讲大局中求共识。只要坚持一切以大局为重以工作为重，以群众利益为重，就能够求大同存小异。海纳百川，有容乃大。当强则强，不该强则不强，不能目中无人，谁也不在话下，要谦虚谨慎。
2、产生误会不猜疑，不放大，不积聚，在讲感情中求共鸣。面对误会要静下心来，坚持用辩证的观点看待问题，以豁达开阔的心胸坦诚相待，切忌无端猜疑，无端放大，无端积聚。要少一点猜疑戒备，多一些信任坦诚；少一点积怨成见，多一些体谅理解；少一点狭隘计较，多一些包容大度。
3、面对差异要主动调适，在讲配合中促团结。一个班子的领导成员，由于各自生活环境、工作阅历、知识结构、思维方式等诸多不同，会有不同个性、风格和能力，这是客观的必然。一把手要切实担负起团结班子的重要责任和主导作用。班子其他成员要全心全意支持一把手和其他成员的工作，努力使一班人真正成为推心置腹的朋友、心心相印的同志、情同手足的兄弟、荣辱与共的战友。
（五）注重自律、作好表率，增强引领力
作为法院院长、班子成员、庭室长，无论在思想政治素质方面，还是在业务能力素质方面，或者在作风纪律素质方面，都理应成为广大干警的表率。
1、名利上要有满足感，能力上要有危机感。在名利上要有满足感，要多考虑奉献，少考虑索取；多琢磨如何干好工作，少琢磨何时“加官进爵”；在能力上又要有危机感。面对当前困扰法院工作的突出问题，领导干部要更多想一想，自己的能力是否能适应新变化。
2、察人上要有准确度，处事上要有公正度。善于用辩证的思维。全面的观点、发展的眼光，公道正派地发现人、考察人、使用人，坚持科学的制度和严格的程序。
3、心态上要有平和心，工作上要有进取心。大事讲原则、小事讲风格，形成谦虚谨慎的涵养、海纳百川的胸怀、可亲可敬的魅力、容人容事容言的雅量。要有工作第一、事业第一的境界，开拓创新、追求卓越。
