为认真落实周强院长提出的“用两到三年时间，基本解决执行难问题”的要求以及市法院在推进解决执行难问题工作会议的讲话精神，适应人民群众对人民法院执行工作的新要求、新期待，结合我院工作实际，采取以下四项措施着力解决执行难问题：

    一是因需组织执行力量。在现在司法改革员额基础上，探索以青年干警为主力的新型团队办案模式，即由具有审判资格的资深执行法官为办案核心，法官助理为实施主体，书记员、法警作为辅助和强制保障力量；推进执行警务化改革，依据执行体制、执行机制、执行模式改革思路，重构各岗位职能，使案件的执行效率和质量都能够得以提高。

    二是科学规划执行工作。执行法官对团队所有案件实行法官负责制，负责向所有团队成员发出流程指令；审核签署各类法律文书；审查决定采取强制执行措施等。法官助理负责评估拍卖案件的实施、管理；办理结案、发还保管款手续；配合法警外出执行疑难案件等。书记员负责案件分类、财产查控、银行账户冻结、失信被执行人信息录用、屏蔽、发送法律文书等前期执行启动工作，以及后期的报结、装卷、归档工作。法警则参与执行法律文书送达、搜查、拘留等强制措施，并及时处置突发事件，为执行工作保驾护航。

    三是合理利用人民法庭前沿阵地作用。由于自治县点多线长面大的辖区分布特点，单程最远超过130公里，给执行工作带来了很大难度。在解决这个问题上，人民法庭在地利人和方面具有相当大的优势，应当充分发挥积极作用。但不能因此将人民法庭协助处理执行案件置于制度框架之外，需要制定科学合理的流程规范、监督机制，与执行局形成执行合力，全力提高实际执行率和执行到位率。

    四是用足用活执行手段大力攻克执行难。深入开展“三清”百日执行攻坚活动；深化网上“点对点”查控被执行人财产机制；加大对抗拒执行、逃避执行的惩治力度；积极开展涉金融未结案件等专项活动；加大执行曝光力度，借助县电视台、法院门户网站等方式，将一批“老赖”身份信息予以曝光；加大执行宣传力度；灵活运用交叉执行、集中执行、提级执行等方式，充分发挥执行联动机制作用，力争做到案结事了，提高结案数量。