会议深入分析了杜尔伯特法院当前的审判执行质效情况，刘震院长对推动质效提升提出三点要求：一是对标对表，认清自身存在的问题和不足，补短板强弱项。各部门、各条线对照指标查找问题，搞清楚差在哪，问题的原因出在哪，切实研究出解决问题的方法措施；二是担当作为，发挥院庭长管理作用，严把关勤督促。院庭长要做到敢管、善管、愿管，科学灵活运用管理方法，重点对“四类案件”在实体上进行严格把关、在程序上围绕质效指标进行督促，要把监督管理职能发挥好、手段使用好、矛盾化解好。要注重严管与厚爱相结合，将干警的积极性调动起来，将队伍拧成一股绳，形成你追我赶力争上游的良好态势；三是守正创新，找准阶段性工作重心和发力点，树品牌增亮色。要结合当前工作，审时度势、挖掘特色，把特色执行、涉农村土地资源纠纷多元化解等符合本院特点的工作做实、做细、做新，对先进法院的成熟的经验多借鉴多研究。 

 针对队伍建设和作风建设工作，刘震院长强调，要做到以院为家。对工作中发现的法院发展建设问题及时反映及时解决，维护好办公秩序、搞好办公环境卫生，谨慎8小时之外的言行，时刻谨记自己是一名法院人，营造朝气蓬勃、奋发进取的工作氛围，化工作要求为拼搏习惯，努力为法院争光添彩；要严肃工作纪律。整顿纪律作风，整治迟到早退，杜绝会议接打电话、交头接耳、混装等现象；加强沟通协调，做好法院内部各部门之间、立审执之间的工作衔接，做实做细与县委和上级法院的工作沟通，形成快速落实、下情上达、协调顺畅的工作态势，特别是微信工作群要安排专人及时回复信息、落实工作要求；要注重廉政建设。坚持廉政教育常抓不懈、机制建设常抓不懈、作风建设常抓不懈，做到办案讲公正，做事讲规矩、廉政讲底线，久久为功整肃队伍风气。