一是在分析研判指标上下决心。院党组高度重视，院长亲自研究、精心部署，带动全院上下，形成人人懂指标、个个会指标的工作格局。以单周通报、双周调度、每月报告、季度讲评、半年盘点、年终总结的方式狠抓落实，力争做到靠前指标不下滑、中游指标有提升，落后指标见前移。

二是在压实法官办案责任上下真功。始终坚持“均衡办案不松懈，执法办案无淡季”导向，以开局即决战，起跑即冲刺的决心和气势，聚焦主责主业。注重“平时抓、抓平时”，将月度结案目标任务分解到部门、细化到团队、明确到人头，纳入到目标考评管理，确保“人人身上有担子、个个肩上有责任”。推动形成“众人划桨开大船”的良好局面。

三是在抓实制度机制执行上用真力。常态化开展审执质效评比。并将法官办案业绩作为评先选优、晋职晋级的主要依据，实现正向激励和反向倒逼相结合。深化繁简分流改革。强化分调裁审制度落实，规范小额诉讼程序和简易程序适用，形成繁案、简案分流更精准，程序变更严格有序的工作格局。强化审判监督管理。实现“四类案件”的系统标识和平台监管，院庭长严格依照权责清单履职尽责，主动承担疑难复杂案件办理，并加强事后监督，组织查摆剖析信访案件、发改案件，及时堵塞漏洞。完善案件评查机制。依托评查团队，及时对发改案件进行评查，发现案件质量问题，制发专项评查通报，并加强评查案件质量抽查和评查通报学习效果估评，确保评查取得实际效果。统一裁判尺度。严格落实《关于全省法院统一裁判尺度工作的实施细则》，规范审判权力运行，加强类案检索，发挥专业法官会议、审判委员会作用，进一步畅通法律分歧解决途径，实现类案裁判尺度统一。